王华 四川省水利发展集团有限公司党委书记、董事长

水发集团作为全省重大水利建设主力军，坚决扛牢省委、省政府赋予的政治责任，紧紧围绕水利厅党组“项目攻坚年”部署，以超常规举措、突破性力度，全力推动重大水利工程建设跑出“加速度”、干出“高质量”、展现“新气象”，为服务四川现代化建设提供坚实水安全保障。

一、攻坚前期跑出“加速度”，项目推进按下“快进键”

瞄准2035年基本建成现代水网的奋斗目标，集团以“1大1长3个二”重大工程为牵引，建立跨区域协调机制，推动项目前期工作提速提质。引大济岷工程成功召开建设动员大会，初步设计圆满完成开评标；长征渠引水工程全面启动水资源配置与总体布局论证；向家坝灌区二期规模与总布置专题通过技术审查；亭子口灌区二期工程完成关键技术咨询。引大济岷工程、向家坝灌区二期工程纳入国家“两重”标志性项目，毗河引水二期工程、亭子口灌区二期工程纳入国家“两重”项目，一批事关四川长远发展的水利“硬支撑”正从蓝图加快走向现实。

二、攻坚要素破解“卡脖子”，资源保障实现“新突破”

创新构建用地协同机制，全力破解土地、资金等核心制约。在用地保障上，高效完成引大济岷可研阶段移民安置规划，加速推进向家坝灌区用地报批，推动压覆矿补偿等难点问题取得实质性进展。在资金筹措上，累计争取专项债、政策性基金、增发国债等各类资金，并创新举办引大济岷工程民营企业参股推介会，推动投融资机制向多元化、市场化纵深拓展。

三、攻坚创新激活“强引擎”，科技赋能打造“新标杆”

坚持“大工程带大科研，大创新促大发展”，集团累计获批国家博士后科研工作站、工程技术研究中心等创新平台14个，承担科研课题146项，获发明专利授权121项、软件著作权71项，开发行业工法8项，荣获省部级科技奖励84项。在工程建设中，亭子口灌区全面应用BIM+GIS技术，向家坝灌区部署智能监测设备2000余台，智慧水利体系加快构建，“数字孪生”正从理念转化为生动实践。

四、攻坚质量筑牢“生命线”，精品工程树立“新高度”

坚持把质量安全作为水利建设的根本，创新运用“四不两直”、暗访巡查等方式强化全过程监管，累计开展专项约谈29次，下发督办通知51份。通过召开项目建设安全质量管理大会、制定创优创奖指导意见、将质量成效纳入绩效考核等一系列举措，推动“品质工程”理念融入建设各环节，全力打造经得起历史和人民检验的精品工程、放心工程。

五、攻坚安全织密“防护网”，本质安全实现“新提升”

纵深推进水利安全风险管控“六项机制”建设，全面开展安全生产标准化创建，创新开发安全监管小程序，升级发布《安全文明绿色施工标准化管理指引》。通过部署AI智能监测设备，构建“空天地”一体化监控网络，推动安全管理向智能化、精细化转型。目前，亭子口公司、向家坝公司已成功创建水利部安全生产标准化一级单位，为重大项目推进筑牢了坚实的安全屏障。

征途漫漫，惟有奋斗；水润四川，发展惟先。水发集团将以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，继续锚定水利厅党组项目攻坚目标，全力推进现代水网建设，为谱写中国式现代化四川新篇章贡献更多水发力量、展现更强水发担当！