郭亨孝调研省水发集团时指出：全力推进集团自身建设 实现企业创新突破和发展

    为加快推进水利厅党组工作部署的落地落实，10月22日下午，水利厅党组书记、厅长郭亨孝率队到四川水利发展集团调研，对年初水利厅党组首次到省水发集团调研安排的相关工作进行检查督办，并就2022年企业强推进相关工作提出了新的要求。厅党组成员、副厅长张强言参加调研。

    在充分听取省水发集团及省水利设计院公司、省水电工程局公司、省都江堰水利产业公司等工作汇报，详细了解省水发集团基本情况、发展机遇和方向等相关情况后，郭亨孝认为，省水发集团领导班子团结、富有战斗力、工作任务饱满，在大型水利工程推进等方面比预期要好，应予充分肯定。他同时指出，省水发集团工作是整个水利厅工作及贯彻落实厅党组“3226”工作思路中不可代替的有机组成和重要部分，加强省水发集团自身建设是水利行业发展的迫切需要。他要求省水发集团继续抓好2月23日厅党组调研提出的10项要求，一企一策抓改革，全力推进集团自身建设，力争把基础打得更实更牢，为明年全年工作强推进打好坚实的基础。

    郭亨孝强调，省水发集团应充分了解所涉及的水利发展工作的实际情况，认真梳理阶段性任务，深刻分析存在的问题，统一思想认识、系统分析研判，重点从干部人才、资金保障、规矩规范、督查督办等方面着手，围绕发展谈问题，围绕发展找问题，在解决问题的过程中实现企业的创新突破和发展。
    郭亨孝指出，在下步工作中，省水发集团特别要注重把握好影响企业发展的“十大要素”。一要有企业化市场化的思想方式、思维方式和行为方式；二要明确省水发集团总体定位及其一级、二级公司的发展方向、主业、主要目标和功能；三要进一步梳理省水发集团的人员、资金、资产、债权、债务，确保企业轻装上阵；四要制定总目标，弄清各层级企业五年目标、三年目标、一年目标，并在运行过程中分层、分级、分量强化目标管理；五要进一步规范企业人事制度、奖励制度、分配制度、考核制度；六要正确强化水利厅对水发集团的管理，坚持“先细后粗、先严后宽”的原则和理念，确保企业发展不“迷航”；七要抓紧建立水发集团与水利厅“同频运转、同向发力”的工作机制；八要建立非常明晰的组织架构，严格实行每个层面内设机构、人员比例的总量控制；九要建立严格规范的决策机制，进一步明确企业三重一大决策和民主决策的内容和范围；十要特别加强疑难问题的处置，确保省水发集团发展节奏与水利厅“一年打基础、两年强推进、三年上台阶”的工作目标相结合，以改革促发展，用发展带动改革。
    郭亨孝要求，当前，省水发集团要着力做好三件事。一是以企划书为蓝本推动制度创新和企业改革，以改革促进省水发集团稳定发展；二是加强协作，彻底解决历史遗留问题，促进省水发集团健康发展；三是在思想、行动、组织方式、结构方式、价值观判断及成绩判断等方面严格按照企业规矩运行，下大决心抓好企业改革，谋求省水发集团加快发展。 

    调研期间，郭亨孝一行还看望慰问了省水利规划院和省水利设计院公司干部职工，鼓励他们锤炼“敢想敢干敢成”精神，增强“善想善干善成”本领，为确保“引大济岷工程”早日开工作出自己应有的贡献。
    水利厅二级巡视员孙小铭，水利厅二级巡视员、财务处处长阮贵安和相关处室主要负责人参加调研。省水发集团党委书记、董事长钟杰，省水利规划院、省水利设计院公司主要负责人陪同调研。