财务处积极谋划“三年上台阶”“十大提升”水利财务重点工作

财务处紧紧围绕厅党组“三年上台阶”总体目标要求和“十大提升”主题任务，精心谋划部署水利财务重点工作，全力做好水利财务支撑保障，吹响稳步开局奋进号角。

转变思想观念，多措并举做好资金筹措，精准适配资金预算安排，增强业财互动效应，全面推进集中财力办大事资金保障机制迭代升级。

强化预算保障，印发《水利厅预算执行提升年工作方案》，完善制度建设、建立推进机制、强化动态监管、健全绩效考核，大力提升预算执行质效。

严格财务监管，实行动态监管和常态抽查，防范化解财务风险。开展严肃财经纪律严防财政资金跑冒滴漏大检查、审计整改回头看，对照问题清单逐条检查销号。

加强内控管理，召开水利厅加强内控管理工作座谈会，印发《水利厅关于进一步加强内部控制管理工作的指导意见》，划分厅直属事业单位、水管单位、厅管企业三个类别，围绕财务资产、项目资金、干部人事、议事决策、审计监督5个重点，健全内部控制体系。

深化改革创新，全面完成经营性国有资产集中统一监管改革任务，健全水发集团国资监管事项清单，提高监管效能。完善资产处置方案，推进省属大型灌区一体化管理改革工作。

打造过硬队伍，举办财务人员继续教育，采取技能竞赛、以老带新、交叉检查等多种形式，开阔视野，提升素质。强化宗旨意识，狠抓作风建设，增强拒腐防变和抵御风险能力。