武引中心党委书记、主任　李国贤

2025年7月14日，董里厅长在全省水利系统半年工作会议上明确提出“树牢大局观念、强化责任担当、严实工作作风”的工作要求。这“十八字要求”，立意高远、内涵深刻，既是对当前全省水利工作形势任务的深刻洞察，也是对全省水利系统干部职工的殷切期望，更是我们奋力推进四川水利高质量发展的实践路径。武引灌区作为四川现代水网“三系八支、六横六纵”总体格局中的关键“一纵”，其高质量发展事关全省粮食安全、新时代更高水平“天府粮仓”建设大局和灌区4市11县（市、区）经济社会可持续发展。武引中心必须坚决树牢“三个服务”工作理念，深入践行“四个并施”工作路径，聚焦“项目攻坚年”工作主题，深入贯彻“十八字要求”，锚定现代化灌区建设，全力打赢“十四五”收官战，全力做好改革“后半篇文章”，在推进全省水利高质量发展中彰显武引担当、贡献武引力量。

一、提高政治站位，在服务全省水利发展大局中精准发力

（一）紧扣现代化灌区建设目标，全面融入全省水安全保障体系。要深入贯彻落实省直大型灌区高质量发展意见，以现代化灌区建设为目标，抢抓国家“两重”战略机遇，扎实推进“十五五”规划和“两重”项目前期工作，着力建设“设施完善、节水高效、管理科学、生态良好”的现代化灌区，不断加快发展水利新质生产力，精心打造“第二个都江堰”品牌，创新构建新型灌区合作模式，确保与全省水安全保障体系协同推进、同频共振。

（二）聚焦“项目攻坚年”工作主题，加快推进灌区高速水网建设。全面贯彻工程建设大质量管理体系，加快推进“十四五”续建配套与现代化改造项目收官，确保年内完成法人验收；紧盯武引二期灌区工程年底竣工验收目标，压茬推进竣工验收各项准备工作，力争今年完成竣工验收；高质高效完成3.17亿元年度投资目标任务；严格落实水利厅“创奖夺杯”部署，全力推动武都水库工程申报“大禹奖”，以高质量项目建设支撑全省现代水网布局落地成型。

（三）强化水资源管理，促进水资源高效节约集约利用。严格执行水资源管理制度，持续强化刚性约束，落实武都水库年度调度计划；优化水资源配置，统筹建设与供水、电调与水调、生态流量下泄等多重关系，切实加强管水、治水、护水工作，着力推动水资源利用向节约集约转型；深化与灌区地方政府的新型合作机制，持续强化上下游、左右岸协同联动，凝聚节水共识，扎实推进节水型灌区建设，全面提升水资源利用效率和效益。

二、强化履职尽责，在攻坚克难中狠抓落实

（一）深化灌区改革创新，增强内生发展动力。加快推进高质量发展先导区和现代化管理站点建设，科学规划灌区管理布局，积极推动基层管理站合署办公。认真落实厅管企业“三优化五提升”专项行动，持续深化武都集团改革，按照厅党组审定方案，稳妥推进股权承接、完善法人治理结构和工商变更登记等工作；纵深推进灌区水权水价改革，扩大县域试点覆盖，全面实行用水计量管理，扎实做好水量分配、水权确认、供水成本核定、取水许可管理等基础工作。

（二）坚持“两手发力”，充分释放水利发展活力。加快推动水利工程不动产确权登记，积极拓展试点范围，加快推进武都水库、涪梓干渠游仙段、总干渠试点，全面开展资产清查登记，建立健全水利资产台账，为资源盘活提供数据支撑；积极配合推进REITs发行，深化与水发集团、金融机构合作，全力争取政策支持，拓宽水利投融资渠道，构建“存量带动增量”的良性发展机制。

（三）筑牢水安全防线，护航灌区高质量发展。紧盯防汛抗旱关键期，坚持“两个坚持、三个转变”防灾减灾理念，强化底线思维、极限思维，压实主体责任，强化“四预”措施，贯通“四情”防御，严防旱涝急转，扎实抓好防汛抗旱工作；持续开展安全生产治本攻坚三年行动，严格落实水利安全生产风险管控“六项机制”，对照省直大型灌区安全生产专项帮扶组反馈问题，逐项整改、务求实效；完善“水行政执法+检察公益诉讼+河湖长制”协作机制，加强与检察机关、河湖长办公室沟通，开展河湖岸线专项整治，严厉打击涉水违法行为，营造依法治水良好环境。

（四）聚焦人才培养，加强干部队伍建设。坚持党管干部、党管人才原则，坚持在干事创业中培养和锻造高素质专业化干部队伍，制定并落实《武引中心干部人才梯度建设实施方案》，健全完善年轻人才培育机制、中层干部储备机制和退出机制，系统加强干部人才储备、培养与选拔工作，努力打造梯次合理、专业结构科学、富有活力的高素质干部队伍。

三、锤炼严实作风，在固本强基中提升管理效能

（一）强化党建引领，凝聚发展合力。全面增强党组织政治功能和组织功能，不断夯实基层基础，严格执行“第一议题”制度，规范落实“三会一课”和主题党日，深入开展“四强”党支部创建，推动党建与工程建设管理深度融合，打造特色党建品牌；深化党风廉政建设，构建“三不腐”体制机制，加强廉洁教育，推动巡察、审计等问题整改动态“清零”；严格落实意识形态工作责任制，加强宣传阵地建设，完善大宣传格局，推进武引水文化建设；扎实做好德格县西布村与营山县大庙乡驻村帮扶工作，展现武引社会责任担当。

（二）深化重点领域整治，净化发展环境。深入开展水利水务领域暨招标投标领域突出问题系统整治工作，成立专项整治领导小组，制定实施方案，开展自查自纠，建立整改台账，限期整改到位。规范制度管理，建立常态长效机制。

（三）推进管理机制创新，提升运营效率。全面推行大型灌区“管养分离”，系统总结试点经验，引入专业养护队伍，建立健全制度标准，实现渠道运维企业化全覆盖；持续完善“天空地水工”一体化信息监测系统，提升灌区信息化、智能化、现代化管理水平；强化内控和预算管理，深化业财融合，完善内控制度，规范预算编制与执行，严控“三公”经费，落实“过紧日子”要求，不断提升财政资源配置效率和资金使用效益，为水利经济发展注入新动能。

（四）持续加强作风建设，巩固长效机制。严格执行中央八项规定及其实施细则精神，紧盯“违规吃喝”等问题，持续深化作风整治，加强制度约束、纪律执行和警示教育；深入整治形式主义，切实为基层减负，精简文件会议，规范督查检查考核，让基层管理站集中精力抓主业、强落实，充分释放“两级”管理活力，提振干部职工干事创业精气神。

当前，四川水利事业发展正处在爬坡过坎、攻坚克难的关键时期。武引中心将以“树牢大局观念、强化责任担当、严实工作作风”为根本要求，积极融入全省水利发展大局，聚焦主责主业谋发展，扛牢使命担当抓落实，全力推动武引灌区在现代化灌区建设中不断取得新突破，持续为四川水利高质量发展贡献武引力量！