水利厅检查组赴四川省玉溪河灌区运管中心开展财务工作检查

5月18日，厅二级巡视员孙小铭率队赴四川省玉溪河灌区运管中心开展财务工作检查并召开财务工作座谈会。

座谈会上，检查组听取了玉管中心关于预算管理、资产管理、内控管理、“跑、冒、滴、漏”反馈问题整改及下一步财务工作打算五个方面的汇报。与会人员围绕玉管中心财务工作中存在的问题进行了分析讨论，给出了切实可行的指导意见。

检查组对玉管中心近年的财务工作进行充分肯定，并对玉管中心加强财务管理，助推水利事业高质量发展提出六点要求：

一是把增收节支作为第一要务。在做好农业供水保障的基础上，着力扩大灌区非农供水，增加单位收入；严格规范财务支出，在保障职工工资和福利的基础上，严控一般性费用支出，做到节支增效。二是深入开展好“水利资金预算执行提升年”活动。形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部门主动抓、单位上下齐抓共管的工作格局，高质量推动四川水利“三年上台阶”“十大提升”各项目标任务落地落实。三是积极开展财会监督专项行动。围绕预算编制、预算执行、资金管理、资产管理等六个方面严格自查，对发现的问题及时整改，并建立长效机制，避免问题重复出现。四是要以重点工作为核心，建立健全科学、规范的决策、执行、监督流程，完善内部控制制度体系，做到制度衔接、闭合，确保制度执行有力，内控运行实效。五是加强财务人员队伍建设，充实财务力量，积极组织业务培训，切实提高财务技能，发挥财务人员在灌区和单位改革发展中的支撑和保障作用。六是要积极参与水利工程管理单位支出标准制定。探索建立人员支出、工程维修养护、公用经费等费用支出标准，为下一步四川省水利工程管理单位财务预算绩效改革打下坚实基础。

会上，玉管中心主要负责同志表示，将继续坚决贯彻落实四川水利高质量发展“3226”工作思路，始终把发展作为第一要务，补短板、强弱项，为玉溪河灌区的高质量发展和四川水利“三年上台阶”“五年大突破”贡献玉管中心力量。

会后，工作组一行还到百丈水库管理站实地检查指导。