华新水泥（渠县）有限公司总经理  占卫国

水是生命之源，更是工业企业生存发展的“血液”与“生态基石”。对于年用水量约100万m³的重点用水企业而言，节水绝非可选动作，而是关乎可持续发展的核心战略。在我看来，节水从来不是企业的负担，而是为未来发展购置的“水保险”，是实现减排增效、绿色转型的必由之路。结合华新水泥（渠县）有限公司的实践，我从节水意识、技术改造、制度机制三个维度，谈谈企业在工业节水领域的探索与思考。

一、筑牢全员共识，让节水意识成为发展内生动力

过去，不少人将节水简单等同于行政部门的管理任务，未能真正认识到水资源的战略价值。事实上，水资源的稀缺性与不确定性已成为企业运营的核心风险，华新水泥（渠县）曾在2016—2019年冬春枯水季饱受缺水之困，余热发电系统被迫停运，直接制约生产发展。这一经历让我们深刻意识到，节水绝非单点行动，而是贯穿生产、管理、后勤全链条的系统工程。

如今，我们着力推动“全员节水”理念深植人心，打破部门壁垒，将节水要求融入车间设备运行、办公区域管控、生产用水调配、绿化降尘管理等每一个环节，秉持“能用则用、能省则省”的原则，让“节水光荣、浪费可耻”成为全体员工的行动自觉。只有当节水意识转化为每一位员工的日常习惯，才能凝聚起企业节水减排的强大合力，为增效赋能筑牢思想根基。

二、攻坚技术改造，让科技赋能节水减排实效

技术创新是破解节水难题、提升用水效率的核心支撑。伴随企业从单一水泥生产向多品类建材综合供应模式的跨越式发展，用水量同步增加，节水技术改造的紧迫性愈发凸显。我们坚持问题导向，精准施策破解用水痛点，让每一分节水投入都转化为实实在在的效益。

2019年，公司启动总投资296万元的污水处理系统升级改造项目，涵盖原水处理、废水收集及雨污分流、生产废水处理、中水回用等关键环节，2020年投运后实现废水零排放，每年可节约用水约8万m³，从源头提升了水资源循环利用效率。针对2020年下半年出现的用水异常问题，认真排查发现地下管网老化漏损，随即投入180万元启动管网改造，将大部分地下管网改为明管，彻底解决了管网漏损难题，日均减少用水约900m³。

在此基础上，我们积极响应政策号召，探索新型节水模式，2024年12月与重庆强荣科技有限公司签订合同节水管理项目协议，实现“零成本改造、双赢式发展”，这正是技术节水升级的生动实践。

三、健全制度机制，让节水成效实现长效固化

节水工作要落地生根、持续见效，必须依靠完善的制度体系保驾护航。我们着力构建“制度节水”长效机制，通过明确责任、强化考核、激励引导，让节水工作有章可循、有据可依。在制度建设上，我们持续完善节水管理制度，将节水责任层层分解到各部门、各岗位，细化考核指标，形成“人人有责、层层落实”的管理体系；在激励保障上，设立节水专项奖励基金，对节水成效突出的集体和个人予以表彰，树立“节水有功、浪费有责”的鲜明导向，充分调动全员参与节水的积极性与主动性。制度的刚性约束与激励的柔性引导相结合，推动节水工作从“被动合规”向“主动布局”转变。

如今，公司节水成效已逐步显现，不仅实现了用水效率的提升，更通过水权转让获得了新的价值回报——今年9月，在渠县水务局主导下，公司与渠县双土自来水厂签订5万m³的水权转让协议，这既是对我们前期节水工作的肯定，更印证了节水就是价值创造的深刻内涵。

节水之路，道阻且长。作为企业经营者，我始终坚信，善待水资源就是善待企业未来，提升水效就是提升核心竞争力。未来，华新水泥（渠县）有限公司将持续深化节水减排增效工作，在意识强化、技术升级、制度完善上持续发力，让“水保险”真正护航企业高质量发展，同时为守护渠县水资源、建设美丽家园贡献企业力量，实现企业与自然的和谐共生。